Für Unternehmen gestalten wir strategische Entwicklungsprozesse im Rahmen von Change – wir sind überzeugt: Veränderungen werden nur wirksam, wenn sie in Führung und Kommunikation gelebt werden.
Auch mit Gruppen arbeiten wir an wirksamen Veränderungen – in Form von Workshops, Moderation, Mediation sowie Teamentwicklung.
Einzelpersonen unterstützen wir durch Coaching – Ziel ist es an Klarheit, Ausgeglichenheit, an Handlungs- und Kommunikationskompetenz zu gewinnen. Das kann besonders in Entscheidungs- und Veränderungssituationen wichtig sein und auch bei hoher Belastung, bei Stress.
In Deutschland wurde Kraft & Partners von Dr. Cornelia Andriof gegründet. Sie vereint die Expertise eines Kommunikationsberaters mit der eines Executive Coaches.
2008 ist Kraft & Partners Deutschland zunächst als Teil der HERING SCHUPPENER Gruppe gestartet. Seit Sommer 2011 ist es ein eigenständiges Unternehmen.
Unsere Berater, Trainer und Coaches sind es, die für die Qualität von Kraft & Partners stehen. Jeder einzelne bringt umfassende Fachkenntnisse ein. Jeder ist Kommunikationsprofi, hat Expertise in den Bereichen Führung und Coaching.
Cornelia Andriof unterstützt als Coach, Berater und Moderator Unternehmen und Manager in Veränderungsprozessen. Der Fokus dabei: Führung und Kommunikation. Sie kombiniert Ansätze der strategischen Unternehmensberatung – erworben in 15 Jahren bei Hering Schuppener – mit Haltung, Methoden und Achtsamkeit des NLP und systemischen Coaches. ETHIK & QUALITÄT sind die Leitwerte ihres 2011 gegründeten Unternehmens, Kraft & Partners Deutschland. KREATIVITÄT & LEIDENSCHAFT die Werte, die ihre eigene Arbeitsweise beschreiben.
Beide Praxisbücher richtet sich an „Veränderungs-Macher“ – Coaches, Berater und Führungskräfte –, die ein überzeugendes Framework und wirksame Methoden für ihre Arbeit suchen.
Praxisbuch für wirksame Veränderung, 2021
Wie gelingt Change? Die Antwort ist einfach und doch oft nicht umgesetzt: Wenn nicht nur Maßnahmen, Strukturen und Prozesse geplant werden, sondern sich auch die innere Einstellung zum Veränderungsthema entwickelt. Eine wirksame Methode für Veränderungsprozesse in Organisationen stellt Otto Scharmers Theorie U dar. Dieses Buch führt Sie von der Theorie direkt in die Praxis: Neben einer knappen Einführung in Kontext und Idee der Theorie U liegt der Schwerpunkt auf der konkreten Anwendung in Change-Prozessen. Die Prozesse für kleine, mittlere und große Veränderungen werden beschrieben und die nötigen Fähigkeiten – Zuhören, Schreiben, Ideen finden – werden vertieft. Fallbeispiele und Vorlagen erlauben eine sofortige Anwendung der Veränderungsmethode.
Praxisbuch für wirksame Führung
Und darum geht es im zweiten Buch: Führung ist Praxis. Und für diese Praxis bietet die Theorie U spannende Reflexionen. Wieder ist es ein konsequent anwendungsorientiertes Buch. In einem ersten Teil gibt es Ansätze, Methoden, Blaupausen, die Sie direkt in Ihrem Führungsalltag einsetzen können. Oder Sie nutzen sie, wenn Sie als Coach oder Berater Führungskräfte unterstützen. Ein „Testleser“ sagt: „Das sollte Pflichtlektüre sein für Führungskräfte und welche, die es mal werden wollen!!!“ Und im zweiten Teil des Buches habe ich mit großartigen Führungskräften gesprochen, die ich auf meinem Weg kennenlernen durfte. So werden die Erfahrungen dieser Menschen – aus ganz unterschiedlichen Branchen und Kontexten – für Sie greifbar und nutzbar. Eine „Testleserin“ sagt: „Diese Führung-Live-Einblicke helfen am meisten dabei, den Inhalt in die eigene Wirklichkeit zu transferieren. Ich habe mich beim Lesen immer wieder beim Dauernicken erwischt :-)“
Wenn Sie darüber hinaus Unterstützung in Sachen Veränderung, Führung und Kommunikation suchen, mit der Theorie U arbeiten möchten oder auch an einem Gedankenaustausch interessiert sind, melden Sie sich gerne.
Lesen Sie mehr auf LinkedIn, in den Artikeln anbei oder in folgenden Büchern:
Marina Zayats: Digital Personal Branding. Über den Mut, sichtbar zu sein. Ein Guide für Menschen und Unternehmen. Springer 2020.
Das Buch zeigt anwendungsnah, warum Digital Personal Branding ein unerlässliches Werkzeug für die Karriere ist und warum auch Unternehmen die Digital Personal Brand ihrer Mitarbeiter fördern sollten. Von Cornelia Andriof finden Sie darin: „Ich bin doch keine Cola-Dose!“ über Personal Branding für Manager und die Funktion von Coaching.
Cornelia Andriof: Praxisbuch für wirksame Veränderung – mit der Theorie U arbeiten. Springer 2021.
Mit dem Buch lernen Sie Otto Scharmers Theorie U und damit eine wirksame Methode für Change-Prozesse kennen. Es ist praxisnah und umsetzungsorientiert: Übersichtliche Darstellungen und zahlreiche Fallbeispiele ermöglichen einen einfachen Einstieg in die Theorie U.
Wirksame Kommunikation – wer sie für sich entdeckt, kann ein kraftvolles, vertrauensbildendes Instrument nutzen. Auch und gerade im Führungskontext. Wirksame Kommunikation zeichnet sich aus durch eine ganz neue Aufmerksamkeit für den Anderen, durch Zuhören und Fragen, durch sprachliches Visualisieren.
Führungskräfte unterstützen wir direkt: je nach individueller Anforderung durch Coaching, Sparring oder Mentoring. Durch Teamcoaching fördern wir erfolgreiche Zusammenarbeit.
Wir bieten zur Standortbestimmung ein „Kompetenzprofil Kommunikation“ an – dieses wurde von Kraft & Partners entwickelt. Es gibt kein vergleichbares Tool auf dem Markt.
„Sie stellen die richtigen Fragen. Sie hören bei den Antworten zu. Und dann erst kommen Sie mit Lösungen. Das ist wirklich gute Beratung.“
„Die Argumentation, dass Kommunikation und Leadership (Coaching) eng miteinander verzahnt sind, hat allen eingeleuchtet und ist ein USP gegenüber der Konkurrenz.“
„Unglaublich schlagfertig – »krass« direkt und gleichzeitig wärmend freundlich – das gibt‘s bei Cornelia Andriof: sie lebt gelungene Kommunikation.“
„Ich schätze das offene Feedback.“
„Ich glaube, dass ich schon vor dem Coaching eine gute Führungskraft war. Für mich war und ist es sehr wertvoll einen Sparringspartner zu haben für die konkrete Umsetzung.“
„Die Mitarbeiter signalisieren auch, dass sich eine Veränderung eingestellt hat – und ich selbst fühle mich besser und auch entlasteter.“
„Frau Andriof bringt es auf den Punkt und legt auch den Finger in die Wunde. Sie hat uns unterstützt eine tolle Veranstaltung zu gestalten! Jederzeit wieder gerne!“
„Ich habe mich in den Projekten immer zu 100 % auf Frau Dr. Andriof verlassen können. Sie arbeitet zu jeder Zeit ziel – und nutzenorientiert, dabei versteht sie es die Organisation positiv einzubinden und für die Sache zu begeistern. Selbst in kritischen Projektphasen schafft es Frau Dr. Andriof die Inhalte in den Vordergrund zu schieben und dem Konkurrenzdenken in den Teams damit entgegen zu wirken.“
„Sehr kompetentes Auftreten. Absoluter Mehrwert für mein Unternehmen. Ich würde Kraft & Partners immer uneingeschränkt weiterempfehlen!“
Im Dezember 2019 stand Cornelia Andriof in Frankfurt auf der TEDx-Bühne. Es ging um Veränderung. Jeder von uns hat mit Veränderung zu tun: Persönlich. Privat. Beruflich. Kleine Veränderungen, komplexe Themen. Der TEDx-Talk „Theorie U to go“ bietet einen Einstieg in Otto Scharmers Methode für wirksame Veränderung.
Teilnehmer kommentieren: „Toller, inspirierender TED Talk“, „‚Die Welt zu einem besseren Ort machen‘, ja genau darum geht es“ oder „Klasse anschaulich, der ‚innere Ort‘ ist der Schlüssel für soooo viele kommunikativen Herausforderungen!“.
Neugierig geworden?
Hier finden Sie ganz viele und immer aktuelle Informationen zu Profil und Netzwerk. Vor allem aber können Sie in unseren regelmäßigen Beiträgen und Artikeln mehr erfahren über unsere Ansätze, Methoden, Gedanken und Praxisbeispiele.
Warum tun wir uns so schwer mit Veränderungen? Warum scheitert Change? Was hat das mit den drei Widerständen zu tun: Wertung, Zynismus, Angst? Und was sind Ansätze der Theorie U, um diese Widerstände zu überführen in Neugier, Empathie, Mut?
Tauchen Sie ein wenig tiefer ein, konkret und umsetzungsorientiert. Ich teile gerne mit Ihnen Ideen, wie Sie die Widerstände im Coaching ansprechen können. Und vielleicht bekommen Sie dann (noch mehr) Lust auf mein „Praxisbuch für wirksame Veränderung – mit Theorie U arbeiten“.
Ach ja, ich halte dieses Thema übrigens für hochaktuell. Neugier, Empathie, Mut – sind das nicht auch genau die Impulse, die uns aus dem heraus helfen können, was die WHO als pandemische Müdigkeit oder Corona-Erschöpfung bezeichnet?
Ich nutzte gerne folgendes Bild, um Agilität zu erklären: Stellen Sie sich vor, Sie stehen als Abfahrts-Skifahrer oben am Berg. Sie werden sicherlich keinen Plan aufstellen, wo Sie wenden, wann Sie Berg- oder Tal-Ski belasten und schon gar nicht, wann Sie einem dieser verrückten Snowboardfahrer ausweichen. Natürlich werden Sie sich den Hang ansehen, einen Start- und einen Zielpunkt haben Sie ja auch. Und dann geht es los. Sie haben alle Fähigkeiten, um während der Abfahrt, die Route zu entdecken, auf Gegebenheiten der Piste und plötzliche Veränderungen zu reagieren. Sie sind agil.
Was Sie brauchen, um einen solchen Prozess zum Erfolg zu führen? Ein Mindset des agilen Denkens – das meint die Werte, aus denen heraus agiles Denken entstanden ist und ohne die agiles Arbeiten nicht möglich ist. Dann Prinzipien – sie sind gleichzeitig Halt und Ursprung des agilen Denkens. Sie wurden 2001 in den Bergen Utahs von klugen Köpfen in dem „Agilen Manifest für Softwareentwicklung“ niedergeschrieben und gelten bis heute. Und schließlich: Agile Frameworks und Praktiken – konkrete Ansätze für konkrete Aufgaben.
Ich erlebe viel zu oft, dass Unternehmen glauben, mit ein paar neuen Praktiken und dem einen oder anderen Framework seien sie spontan agil und fit für neue Herausforderungen. Dem ist nicht so. Agile Methoden ohne agiles Mindset funktionieren nicht. Agil zu werden, ist eine tiefgreifende Veränderung. Mit vielfältigen Auswirkungen auf Kommunikation, Führung, Zusammenarbeit.
Beratungs- und Entwicklungsangebote für Gründer haben meist den Schwerpunkt „Wirtschaft“ oder „Recht“. Doch woran scheitern Start-ups? Was macht sie erfolgreich? Jede Statistik zu diesen Fragen beschreibt auch sogenannte „Soft-Skills“ – also Fähigkeiten insbesondere rund um Führung und Kommunikation. Und darum geht es bei Kraft & Partners.
Coaching, Mentoring, Sparring für (Young) Professionals – direkte Unterstützung durch erfahrene Führungskräfte, Gründer und Coaches. Und: Workshops für Teams – gemeinsames Lernen, Zusammenarbeit stärken, eine eigene Kultur entwickeln und vieles mehr.
Und darum geht es beim Auftrittscoaching von Kraft & Partners:
Auftritts-Coachings machen die meisten lieber allein – nur mit Coach und Kamera im Raum. Aber auch im Team kann man das üben. Das ist dann gleich noch eine praktische Erfahrung zum Thema wertschätzendes Feedback.
Auftritts-Coaching kann sinnvoll sein ohne konkreten Anlass. Es kann aber auch Generalprobe sein für eine wichtige Präsentation, die ansteht. Dann wird es natürlich noch viel konkreter und zielorientierter.
Was kann man da lernen?
Im Coaching zu wirksamem Verhandeln zeigen wir Einzelpersonen oder Teams Methoden und wir wenden sie auf praktische Beispiele an, am liebsten auf aktuelle Fälle aus dem Unternehmen.
In den letzten Jahren haben wir viel im Bereich HR gearbeitet. HR-Profis, Praktiker mit langjähriger und vielfältiger Erfahrung, bringen dabei ihr hochaktuelles Wissen ein. So können wir gemeinsam an Next-Level HR arbeiten. Auch für Ihre Herausforderungen im Recruiting haben wir eingespielte Teams.
Digitale Transformation ist ein Top-Thema für viele Unternehmen. Darum haben wir uns auch in diesem Bereich verstärkt. Unser Fokus dabei: Digital Mindset oder einfacher formuliert: Wie nehmen wir die Menschen mit auf unsere Digitalisierungsreise?
Agilität bietet großartige Ansätze für Veränderung und Führung in einer sich immer schneller drehenden Welt. Doch wie können wir diese nutzen, auch und gerade in eher klassisch geprägten Unternehmenskulturen. Wir arbeiten hier mit „jungen Wilden“ zusammen und übersetzen deren Expertise in Ihr Umfeld.
Professionelle Coachingpools stellen wir für Unternehmen mit Coachingbedarf individuell zusammen. Kunden schätzen den zentralen Ansprechpartner für das Gesamtprojekt sowie die zuverlässige Qualitätssicherung. Die Auswahl der Coaches erfolgt gemäß der Aufgabenstellung des Kunden.
Alle Kraft & Partners Coaches haben eine akademische Ausbildung und mehr als sieben Jahre Berufserfahrung in Beratung oder Unternehmen, Ausbildung und Abschluss in mindestens zwei anerkannten Methoden (NLP, systemisches Coaching, OE, Psychodrama etc.) sowie mindestens 100 Stunden Coachingerfahrung und regelmäßige Supervision.
2008-2012 – Lehrauftrag „Präsentations- und Kommunikationstraining“ an der Universität Leipzig, Master Communicationmanagement.
2015-2019 – Lehrbeauftragte „Unternehmenskommunikation“ an der accadis Hochschule, Bad Homburg
Seit 2019 – Lehrbeauftragte „Präsentation und Kommunikation“ an der EBS, European Business School, Öestrich-Winkel
Zuletzt aktualisiert am 1. Februar 2019.
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Verantwortlicher gemäß Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) ist Kraft & Partners Deutschland, Dr. Cornelia Andriof, Bergweg 39, 61440 Oberursel, Deutschland.
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